Добро пожаловать, рады видеть вас снова!

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Наши специалисты владеют современными методиками аналитики и моделирования бизнес-процессов. Вместе мы готовы сделать Вашу компанию еще лучше, прибыльнее и стабильнее.

Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Когда нужен реинжиниринг?

Проводить оптимизацию бизнес процессов следует тогда, когда необходимо:
  • - Снизить операционные издержки (себестоимости процессов);
  • - Повысить производительность труда персонала;
  • - Улучшить (ускорить) качество обслуживания Клиентов;
  • - Снизить вероятность ошибок и получения рекламаций со стороны Клиентов;
  • - Тиражировать технологии при расширении бизнеса (открытие филиалов, франчайзинг);
  • - Подготовить компанию к прохождению сертификации по международным стандартам качества (ISO 9000);
  • - Подготовить компанию к автоматизации управления (ключевые бизнес-процессы).

Существует еще множество задач, которые можно решить с помощью оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов как всей компании, так и отдельных участков.

Наши проекты по реинжинирингу бизнес-процессов

ИССИП МО Внедрение корпоративных порталов, Реинжиниринг бизнес-процессов
Корпоративный портал Внедрение корпоративных порталов, Реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг оптовой компании Реинжиниринг бизнес-процессов